How Brands Grow 브랜딩의 과학, 브랜드는 어떻게 성장하는가_바이런 샤프 저| BARAM Experience
바이런 샤프 Byron Sharp, 에렌버그-배스 연구소 지음, 윤효원 옮김, 비즈니스랩, 소비자 행동과 마케팅 전략을 과학적으로 분석하여, 기업이 효율적으로 성장할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 책은 마케팅 전략의 우선 순위를 명확히 하고 소비자 행동, 브랜드 성과, 광고 모델에 대한 새로운 시각을 제공한다.
Brunello Cucinelli 브루넬로 쿠치넬리, 캐시미어처럼 따뜻한 경험브랜드_오주석의 [브랜드 경험] #1
경험을 파는 시대에 살고 있다. 기술이 만든 혁신이 매일 우리에게 새로운 경험을 선사한다. 개인과 조직, 기업은 물론이고 우리가 살고 있는 도시와 국가는 생존을 위해 혁신한다. 혁신이 만드는 진보는 더 나은 세상과 더 나은 삶을 위함이다. 그럼에도 불구하고, 우리는 진정 인간을 위한 경험을 제공하고 있는가? 이탈리아의 한 의류 브랜드는 이것이 가능하다고 세상에 말한다.
Employee Experience is Branding 직원경험이 브랜딩이다.
직원 경험은 이제 전통적인 HR 의 영역을 벗어났다. 직원 경험은 기업의 성장 전략이자, 고객경험과 브랜드 경험을 완수하는 역할을 맡게 되었다. 직원들은 외롭다. 직원들은 성장하고 싶다. 직원들은 본인의 감정과 상태를 알아주길 원한다. 직원 경험 없이 AX(AI Transformation), DX(Digital Transformation) 는 완성되기 어렵다.
야구와 경영 Baseball and Management, '야구란 무엇인가',' 머니볼','스토브 리그'
야구는 경영과 닮았다. 실제로 메이저 구단을 비롯해 야구는 성과를 중심으로 결과를 만든다. 레너트 코페트의 '야구란 무엇인가', 영화 '머니볼', 드라마 '스토브 리그' 는 야구를 빌어 사람과 경영에 관해 이야기 한다.
훌륭한 직원경험을 만드는 5가지_5 Factors That Make for A Great Employee Experience by Tiffani Bova
상호신뢰, 최고 경영진의 책임, 직원 가치와 회사 비전의 일치, 성공의 인정, 원활한 기술 환경이 바로 위대한 직원 경험 제공하는 데 중요한 다섯 가지 요소다.
직원이 아니라 사람이다. They're Not Employees. They're People.
"혁신 기술이 기업의 미래를 이끌 것이라 믿지만, 결국 사람 중심의 조직이 지속 가능한 경쟁력을 보장한다." 빠르게 변화하는 디지털 환경 속에서, 기업들은 인공지능(AI)과 디지털 트랜스포메이션을 통해 조직의 효율성을 높이고 성과를 극대화하고자 한다. 하지만 이 변화의 과정에서 가장 중요한 자산, 즉 '사람'에 대한 투자가 소홀해지고 있다는 점에서 우려가 생기고 있다.
은퇴에 대한 새로운 시각이 필요하다. Redesigning Retirement 은퇴 다시 디자인하기
이 기사는 Harvard Business Review의 2024년 3-4월호에 게재된 "Redesigning Retirement"의 내용으로, 에이지 웨이브의 설립자이자 CEO인 켄 디히트발트, 같은 회사의 수석 고문인 로버트 모리슨, 연구담당 수석 부사장인 케이티 터비어가 공동 집필한 내용을 요약하고 의견을 첨부했습니다. 특히 디히트발트는 심리학자이자 노인학자로서 19권의 저서를 출간한 이 분야의 전문가입니다. 그와 모리슨은 "What Retirees Want"를 공동 집필하기도 했습니다.
샴페인과 혁신 Innovative Experience Champagne, 와인에서 배우는 혁신 이야기
샴페인의 버블을 사로잡는 기술은 어느 한순간에 영감이나 단순한 발견으로 이루어진 것이 아닙니다. 양조자가 오랜 세월동안 지속적으로 발효 기법과 조절하는 혁신의 결과입니다.
하지만 그 시작은 우연입니다. 와인은 효모의 작용으로 발효가 되는데, 효모는 자신이 만들어낸 알코올에 의해 죽습니다. 뜨거운 열은 효모를 죽이지만, 차가운 온도는 그렇지 않고 효모의 활동을 정지 시킵니다. 샴페인의 특별한 경험에 자리하고 있는 혁신을 만나봅시다.
