The Working Scholar

오주석과 함께 하는 넷플연가의 "직장생활에 위기가 왔을 때 읽는 벽돌 책" 마지막 모임이다. 로버트 그린의 '인간 본성의 법칙'을 읽고 토론하는 시간을 가진다. 총 18개의 법칙중에 5개를 선정해서 나눈다. 당신은 얼마나 인간을 이해하고 있는가?

개인과 조직 모두 성장의 방향과 방법에 대한 고민이 깊다. 환경 변화 속도와 예상치 못한 새로운 산업의 출현으로 정신을 차리기 어려울 정도다. 전 세계에 부는 정치적 변화 역시 하고 있는 일의 미래에도 불안을 야기한다. 이런 외적 변화의 역동성이 심해질수록 우리는 내면의 자신을 지키고 바라보는 힘이 필요하다. 마스터리의 법칙은 단순히 성공적인 경력과 성취를 만드는 기술에 대한 이야기가 아니다. 내면의 자신을 발견하고 성장시키는 태도에 관한 내용이다.

권력의 법칙(로버트 그린)이 권력을 가진 이들로부터 나를 지키는 방어의 기술이라면, 유혹의 법칙은 권력을 가진 자들이 나의 매력에 빠지게 만드는 공격의 기술이다. 굳이 이런 기술, 아니 전략을 알아야 하냐고 묻는다면, 그럴 필요는 없다고 말하고 싶다. 물론, 당신이 세상에서 얻어야 할 것이 없는 존재라면 그렇다. 그게 아니라면 당신은 먼저 매력적인 존재가 되어야 한다. 그래야 당신이 원하는 것을 얻을 수 있다. 지적으로 매력적인 존재가 되자.

흔히 ‘일을 잘한다’고 여겨지는 이들은 어떤 사람이며, ‘일을 잘한다는 것’은 구체적으로 어떤 능력을 말하는가? 베스트셀러 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』의 저자 야마구치 슈와 일본 최고의 경쟁전략 전문가 구스노키 겐이 모두가 인정하는 ‘일 잘하는 사람들’이 공통적으로 갖고 있는 특별한 업무 비결을 한 권의 책으로 정리했다. 이 책은 그들이 어떻게 일을 바라보고 생각을 움직이는가, 자신의 업무를 반드시 탁월한 성과로 연결해내는 남다른 일의 공식을 배우고 익히기 위해 무엇을 해야 하는지 구체적으로 알려준다.

2024년 12월3일 대한민국에서는 내란죄에 해당하는 대통령의 비상 계엄이 절차와 헌법 원칙을 무시하고 시행되었다. 국회에서 비상 계엄 해제 결의까지 긴장과 절박함으로 점철된 155분은 역사의 변곡점이 될 것이 분명하다. 1979년 10월 26일 박정희 대통령 시해 뒤에 440일간 발령된 계엄은 전두환의 군사 쿠데타로 이어졌고, 이에 저항해 5.18 광주 민주화 운동이 일어나자 전두환은 계엄군을 투입해 무력 진압했다. 45년 만에 내려진 이번 계엄령은 역대 최단시간 비상계엄이다.

현대의 기업들은 빠른 환경 변화 속에서 생존하기 위해 끊임없이 움직여야 한다는 압박을 느낀다. 하지만 모든 변화를 쫓으려는 태도는 마치 달리는 말 위에서 산을 훑어보는, 이른바 주마간산(走馬看山)처럼 표면적인 이해에 그칠 위험이 있다. 변화에 적응하려는 민첩성이 오히려 기업의 전략적 방향을 흔들고 핵심 가치를 잃게 만드는 함정으로 작용할 수 있다. 이러한 시대적 딜레마를 해결하기 위해, 우리는 무엇에 집중해야 할지 재고할 필요가 있다.

이 기사는 Harvard Business Review의 2024년 3-4월호에 게재된 "Redesigning Retirement"의 내용으로, 에이지 웨이브의 설립자이자 CEO인 켄 디히트발트, 같은 회사의 수석 고문인 로버트 모리슨, 연구담당 수석 부사장인 케이티 터비어가 공동 집필한 내용을 요약하고 의견을 첨부했습니다. 특히 디히트발트는 심리학자이자 노인학자로서 19권의 저서를 출간한 이 분야의 전문가입니다. 그와 모리슨은 "What Retirees Want"를 공동 집필하기도 했습니다.

개인의 전략적인 삶은 결국 개인의 브랜드 구축의 출발점 이기도 하다. 사실 도구야 무엇이든 중요한 것은 그 안에 담기는 내용이다. 하지만 지도가 필요할 때가 있다. 인생의 전략은 개인의 선택이다. 그 결정을 타인과 환경 탓으로 돌리기엔 우리의 삶은 너무 소중하다.

새로운 지점으로 이동을 위해, 현재의 위치에서 우리는 현재까지 우리가 갈고 닦은 모든 인생의 지혜와 경험을 녹여서 결과를 만들어 내야 한다. 또 다른 다음 선택보다 현재의 결과를 만드는 것이 중요하다. 현재의 지점에서 결과를 만들자.